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《Give and Take》| 荐书人：范明政
时间：2025-03-01
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作者：Adam Grant
出版社：Penguin Books
内容简介：
《Give and Take》中文译名《沃顿商学院最受欢迎的思维课》，，，，，，作者将大多数人划为三类——不断索取的获取者、精打细算的互利者，，，，，，以及主动分享的付出者 。。。。。。。数据表明，，，，，，顶尖成功者与职场垫底者中，，，，，，付出者占比均为最高 。。。。。。。
为何有人因付出平步青云，，，，，，有人却沦为牺牲品 ？？？？？顶级付出者擅用「25%法则」（NASA工程师将1/4时间用于战略性助人），，，，，，在建立信任网络的同时守卫个人边界，，，，，，使利他行为转化为可持续的竞争优势 。。。。。。。这不仅是成功逻辑的重构，，，，，，更是数字时代的高效协作指南 。。。。。。。
荐书人：
8868体育平台高科集团 范明政
1、三类人的底层逻辑?
推荐理由：
虽然中文书名有些拖累它，，，，，，但这本书确实值得看 。。。。。。。它以独特的「付出者-互利者-获取者」模型，，，，，，将大部分人分成了三类：眼里只有自己蛋糕的获取者、拿尺子量着交换的互利者、主动分蛋糕的付出者 。。。。。。。但是数据很扎心——混得最好和最差的人群里，，，，，，付出者都占最多 。。。。。。。关键在于：顶级付出者把善意变成了可复制的系统 。。。。。。。?
1、三类人的底层逻辑?
获取者如独狼捕猎：某销售冠军独占客户资源，，，，，，三年后竞聘总监时无人支持——信任账户早已透支 。。。。。。。?
互利者如会计精算：研发工程师用"人情账本"协作，，，，，，导致跨部门项目遇冷 。。。。。。。数据印证：过度量化会让团队创新力萎缩近五分之一 。。。。。。。?
付出者如园丁栽树：IT工程师将技术难题做成表情包教程，，，，，，新系统上线时获得全公司自发支援，，，，，，这就是书中说的"善意复利" 。。。。。。。?
2、顶级付出者的系统化法则?
2、顶级付出者的系统化法则?
产品化沉淀：财务部把报销答疑变成带搜索功能的《生存指南》，，，，，，年省上千小时 。。。。。。。?
边界化协作："我能花20分钟帮你理框架，，，，，，具体实现周五再碰 ？？？？？"设定进度条反而赢得尊重 。。。。。。。?
暗线化传承：在方案末尾批注"当时为何没选B方案"，，，，，，半年后新人用此思路攻克客户难题 。。。。。。。?
3、关键分野?
3、关键分野?
真正的聪明付出是：?
调试设备时指出"监测A参数可预防卡壳"（专业赋能）?
而非"今晚帮你改完，，，，，，明天请喝奶茶"（功利交换）?
正如书中项目经理的蜕变：从包揽杂活的"救火员"，，，，，，转型为搭建标准化流程的"系统架构师" 。。。。。。。善意需要脚手架，，，，，，而非自我燃烧——如同她开发的"需求评估矩阵"，，，，，，既解放了自己，，，，，，又让团队效率大大提升 。。。。。。。?
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